为什么很多老板，宁愿每天盯着银行账户里还有多少钱，也不愿意认真看财务报表？
很多财务人员可能会说，因为老板不懂财务，不重视财务。我以前也做过财务，也认同过类似的观点，但只要你跳出财务思维，你会发现这个情况也不全是老板的问题。
财务报表当然重要，它相当于一份标准化的企业体检报告，但是它并不是一份完整的企业经营情况说明书。今天我这里总结了，财务报表六个比较明显的局限。
第一个，非专业人士看不懂。
因为财务报表是按照会计准则编出来的，目的是为了要统一口径，方便比较，但这个统一口径和方便比较，是针对财务专业人士而言，而不是按照公司的经营习惯来说的，老板很难看懂。就说财务报表，它有资产负债表、利润表、现金流量表，每张报表又有很多个科目，每个科目，要是细说的话，都能讲上一天。可以说，光这些科目名称，就能让很多老板望而生畏，不想去碰它，就更别说去研究了。
第二个，财务报表能体现出来的东西很有限。
因为为了统一口径，一项东西要写进报表，需要满足一定的条件，那些不好确定的东西就会被规则限制。但是一家企业真正值钱的东西，可能是它的团队、口碑、客户关系、供应链能力，甚至是老板的个人威望。这些东西非常重要，但这些一般是不会体现在报表里的。
反过来也一样。比方说某个核心员工准备离职、某个大客户过度依赖、股东之间出现矛盾等等，这些风险已经存在，但报表却不能把这些风险体现出来。
所以，财务报表的表现能力其实是有限的。
第三个，利润和现金不是一回事。
比如说，公司赊销了一百万元的货，符合条件以后，利润表就可以确认收入，但客户的钱还没有打过来。账面上赚钱了，银行账户里却没有增加多少钱。反过来，有时候客户先把钱付了，也不代表这笔钱马上就能当作收入。 所以我们经常碰到业务人员跟财务人员对账的时候出现分歧，其实两边说的可能都没错，只是统计口径的不同，这也是为什么有些公司，你如果只看他报表的利润，是一直是赚钱的，但可能突然因为资金链断裂而破产，所以看一家公司光看它的利润表，并不能判断它的好坏的。
第四个，汇总数字会把具体业务的差异藏起来。
报表上的每个金额，都是汇总的来的，公司的业务并不单一，每个业务的上下游都是分散的，汇总在一起体现在报表里，让人不容易分析好坏。比方说我们算公司毛利率，发现公司整体毛利率今年跟去年看起来没有变化，但可能是一个产品赚的比去年多多了，同时另一个产品今年却亏了不少钱；还比方说，有个重要客户应收逾期很久了，但公司应收账款的总额没有很大变化，这些情况出现后，一般都需要在经营策略上做些调整改进，需要采取某些措施，但你单看财务报表，是跟之前没啥变化的，老板就算很认真的看了也等于没看，我认为这也是很多老板不太重视财务报表的一个原因。
第五个，报表看的是过去，而老板看未来。
如果你看财务报表的抬头，你会发现每张报表上都有个日期，比方说6月30日，还有可能是某一年度或季度，它反应的是截止到某一个时间点，企业过去所有经营积累形成的状态，以及过去的某一期间，可以是一整年，也可以是一个季度一个月，企业赚了多少钱，现金进出有多少。 但老板们做出的每个决策，本质上都指向未来。一家公司值多少钱，是看这家公司未来能赚多少钱，公司要扩张还是收缩，还是维持现有水平，都是对未来情况的一个判断。 这里有个比方我认为很恰当，如果经营一家公司是开车的话，公司的财务报表就好比是车的后视镜，老板大部分时间是要握好方向盘，盯着前方的路。后视镜能帮你看清走过的路踩过的坑，可以用它做参考，但要是一直盯着后视镜的话，肯定会翻车。
第六个，报表里有很多数字，本身就包含人的判断和估计。
比如坏账准备计提多少、机器设备还能使用几年、存货有没有减值、研发支出什么时候满足资本化条件，商誉有没有减值等等，这些都需要财务人员和管理层根据某些信息作出判断。
当然这些判断受到会计准则约束，不是说想怎么填就怎么填。但是，只要需要人来判断，就可能出现判断偏差，也可能出现比较激进的处理，因为有些人为了达到某种目的，比如说为了达到绩效考核，或是达到上市的某一条件等等原因，会出现故意粉饰财务报表或是直接造假的情况，而这种行为，在需要做出判断的环节，都存在操作空间。我这举个例子哈，公司有一个客户，对它有1千万的应收帐款，老板可能对这家客户很了解，知道对方出现了一些极端情况，他心里清楚，这个1千万收回来够呛，可能一百万都收不回来了，但审计的时候，老板出于某种目的，并未向事务所透露这些情况，同时对方为了减少麻烦，你跟他们对账询证这些程序，对方都配合的很好。最后按照年限计提个100万的坏账准备，但实际上，应该对它全额计提。这就导致了财务报表严重失真了。还有很多比方说，公司的一批存货，还能不能卖出成本价，需不需要计提减值，减值要减多少？这种需要人为判断的，就会存在操作空间。 所以说，报表的数据不是说完完全全的客观公正，也存在一定的人为估计和判断的空间。这种操作空间，会更进一步降低财务报表的可靠性。
最后，说了上面这6个局限性，我不是说财务报表没有用。相反，我认为财务报表是了解一家企业最标准的一张体检单。但这个体检单，上面不会直接告诉你，公司出现了哪些情况，这需要一个医生拿着这个体检单，用大白话，用老板们能听得懂的语言来告诉他，公司有哪方面的问题需要去改进。 这就要求，公司的财务负责人或是做这方面工作的财务人员，去充当医生这个角色，做好解释的工作，帮助老板做出决策。老板呢，最好也多多少少掌握点基础的知识，能让自己更容易理解医生的话，具备质疑的能力，帮助自己做出更精准的决策。
今后一段时间，我会做一个小的系列视频，用大白话来说下，怎么通过财务数据来了解企业经营情况，即便没有财务基础也能听懂。要是你对这方面有兴趣的，欢迎点个关注。也可以评论区说下你对某些方面的困惑，因为这是我创作的方向和动力，谢谢。